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8月28日下午，鯉城召開會議，專題聽取國投集團(tuán)、江南城建集團(tuán)發(fā)展情況匯報，持續(xù)推進(jìn)區(qū)屬國有企業(yè)建設(shè)。區(qū)長王克思，副區(qū)長吳小綱參加。

會上，鯉城國投集團(tuán)、江南城建集團(tuán)分別匯報2023年1-7月經(jīng)營發(fā)展情況、存在問題和需協(xié)調(diào)解決事項；圍繞2023年度經(jīng)營指標(biāo)建議，與會人員共同交流討論，分析存在差距，提出下一階段對策措施。

王克思指出，當(dāng)前，鯉城高質(zhì)量發(fā)展步伐加快，面臨諸多新形勢、新挑戰(zhàn)，國有企業(yè)要立足全局、謀劃長遠(yuǎn)，圍繞既定目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)運(yùn)營管理，確保鯉城經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展。

王克思強(qiáng)調(diào)，要以發(fā)展的思維來推動國有企業(yè)的發(fā)展。要緊跟發(fā)展形勢，結(jié)合集團(tuán)建設(shè)實(shí)際，不斷完善內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)核算、項目現(xiàn)場管理、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化等制度，進(jìn)一步強(qiáng)化資金統(tǒng)籌調(diào)度，建立健全市場化機(jī)制，充分發(fā)揮項目“雙業(yè)主”制度作用，推進(jìn)項目有序運(yùn)作，持續(xù)做優(yōu)做大做強(qiáng)國有企業(yè)。要以改革的眼光來創(chuàng)新國有企業(yè)的業(yè)務(wù)。要梳理集團(tuán)管理體制機(jī)制中的痛點(diǎn)堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，明晰改革事項、制定長遠(yuǎn)計劃，優(yōu)化完善共性機(jī)制，并針對個性問題，靶向施策，堅持向管理要效率、向機(jī)制要活力，高效能推動項目建設(shè)、業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，同時把緊把牢廉潔關(guān)，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要以系統(tǒng)的觀念來深化國有企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。要以三年行動計劃為指引，考慮謀劃五年行動規(guī)劃，立足全區(qū)改革發(fā)展大局，堅持大統(tǒng)籌調(diào)度的工作方法，聚焦長、中、短期不同時間節(jié)點(diǎn)要求，進(jìn)一步摸清底數(shù)、算好精細(xì)賬，合理調(diào)配、動員集團(tuán)內(nèi)部之間、各項目板塊之間的資源、業(yè)務(wù)、力量，堅持工作項目化、項目節(jié)點(diǎn)化，實(shí)現(xiàn)穿透化運(yùn)轉(zhuǎn)落實(shí)。（許曉波）

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