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此前外界紛紛猜測阿里將再次發(fā)力到店團(tuán)購業(yè)務(wù)，如今終于來了。　　《科創(chuàng)板日報》記者了解到，今日(20 日)，淘寶閃購的到店團(tuán)購業(yè)務(wù)正式于上海、深圳、嘉興上線。　　“這是業(yè)務(wù)自然演進(jìn)的成果。”淘寶閃購方面相關(guān)人士向《科創(chuàng)板日報》記者表示，此次業(yè)務(wù)啟動，首批覆蓋三城核心商業(yè)區(qū)域，包含茶飲、甜品、正餐、自助餐及城市特色小吃等餐飲品類。　　據(jù)悉，該業(yè)務(wù)不僅于淘寶閃購上線，還同步在支付寶、高德 APP 等多個阿里系入口上架。　　借助多平臺流量優(yōu)勢，阿里正式對美團(tuán)的核心業(yè)務(wù)展開全方位 “圍剿”。　　淘寶、支付寶、高德三端口上線團(tuán)購　　值得一提的是，高德為阿里加碼到店團(tuán)購業(yè)務(wù)打響了第一槍。　　9月10日，高德地圖APP首頁上線新功能“高德掃街榜”，用戶可對商家進(jìn)行綜合評分、排名。該榜單涵蓋多種業(yè)態(tài)，狀元榜包括必吃美食、必去景點、必住酒店，掃街榜則有煙火小店、地方小吃等。　　據(jù)介紹，高德掃街榜根據(jù)近一年5132萬人的13億次導(dǎo)航，共計228億公里的數(shù)據(jù)計算，通過用戶多次反復(fù)前往的118萬家店鋪篩選，并結(jié)合芝麻信用計算的真實評價生成。同時，高德啟動“煙火好店支持計劃”，發(fā)放超10億補(bǔ)貼，鼓勵用戶到店消費。　　在當(dāng)日的發(fā)布會上，高德地圖CEO郭寧宣稱：“高德掃街榜永不商業(yè)化，真實是榜單的核心生命力，其核心目標(biāo)就是真實反映用戶的選擇。”　　據(jù)阿里方面在其官方公眾號披露的數(shù)據(jù)顯示，高德掃街榜上線第一周，上榜煙火小店流量增長187%。目前，高德掃街榜用戶規(guī)模已超過4000萬。　　不過，在入口設(shè)置方面，與淘寶閃購在 APP 首頁擁有獨立流量入口不同，當(dāng)前用戶在高德平臺需手動搜索商戶，才能進(jìn)入團(tuán)購詳情頁；而在支付寶端，則需點擊卡包，進(jìn)入神券界面才能找到相關(guān)入口。　　(高德APP團(tuán)購業(yè)務(wù)頁面)　　上海財經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院副院長崔麗麗分析稱，掃街榜本身就是為到店引流，在阿里的到店團(tuán)購業(yè)務(wù)中，高德除引流外，其掃街榜就如同美團(tuán)的大眾點評榜單，此舉是阿里重新發(fā)力到店業(yè)務(wù)的明確信號，將重塑本地生活服務(wù)領(lǐng)域的競爭格局。　　事實上，淘寶布局到店團(tuán)購業(yè)務(wù)在業(yè)內(nèi)早有風(fēng)聲。在近期的阿里財報業(yè)績會上，當(dāng)投資者詢問是否計劃加強(qiáng)本地生活服務(wù)中的到店業(yè)務(wù)時，阿里巴巴中國電商事業(yè)群 CEO 蔣凡回應(yīng)稱，鑒于即時零售(閃購)業(yè)務(wù)的規(guī)模，目前該頻道日活躍用戶數(shù)已達(dá) 1.5 億，且這些用戶存在到店自提和團(tuán)購需求。基于滿足用戶需求以及與到家業(yè)務(wù)協(xié)同的考量，阿里已在部分城市展開測試與探索。　　在崔麗麗看來，從 4 月 30 日淘天旗下即時零售業(yè)務(wù) “小時達(dá)” 升級為 “淘寶閃購”，到 9 月 10 日高德發(fā)布掃街榜，再到如今到店團(tuán)購業(yè)務(wù)上線，阿里在本地生活領(lǐng)域的布局逐漸清晰，拼圖愈發(fā)完整。顯然，加碼到店團(tuán)購業(yè)務(wù)是阿里本地生活戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步，其核心目標(biāo)在于構(gòu)建 “到家 + 到店” 的完整生態(tài)體系，直擊美團(tuán)的利潤核心區(qū)域，同時為電商主業(yè)開拓新的增長路徑。　　阿里到店團(tuán)購的底氣在哪？　　面對美團(tuán)這個到店團(tuán)購的行業(yè)老大，阿里此次狙擊的底氣從何而來？　　最新的阿里財報業(yè)績會會上，蔣凡首次詳解淘寶閃購戰(zhàn)略。他指出，淘寶閃購在訂單規(guī)模、用戶規(guī)模、商家供給和運(yùn)力等方面均超出預(yù)期，外賣到家訂單已行業(yè)領(lǐng)先，在規(guī)模和心智上的階段性目標(biāo)已經(jīng)超預(yù)期實現(xiàn)，長期將在效率上實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先。　　據(jù)悉，今年8月，淘寶閃購日訂單峰值達(dá)到1.2億單，周日均訂單量達(dá)到8000萬單，帶動閃購整體月度交易買家數(shù)達(dá)到3億，對比今年4月增長了200%。　　從商家供給側(cè)來看，蔣凡透露，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長，大量新商戶加入淘寶閃購，尤其是優(yōu)質(zhì)供給達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。對于淘寶核心的電商業(yè)務(wù)而言，外賣也是一門好生意，8月前三周帶動淘寶app的月度活躍消費者同比增長25%。　　蔣凡預(yù)計，未來三年內(nèi)隨著百萬品牌門店入駐，閃購和即時零售將為淘寶平臺實現(xiàn)1萬億交易增量。　　蔣凡還表示，餓了么過去幾年進(jìn)步很大，雖未在市場份額上體現(xiàn)，但在基礎(chǔ)能力建設(shè)上提升顯著。淘寶閃購能短期取得如此快進(jìn)展，得益于餓了么多年積累的能力。如今餓了么與淘寶整合，擁有淘寶海量高活用戶、餓了么的商戶基礎(chǔ)以及物流運(yùn)力體系，投資邏輯也不同于以往，并非孤立看待外賣業(yè)務(wù)，而是考量其對整個電商業(yè)務(wù)短期、中期、長期的整體增量收益。　　上海財經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院副院長崔麗麗向《科創(chuàng)板日報》記者分析，阿里在本地生活領(lǐng)域根基深厚。旗下餓了么有豐富的商家資源與即時配送能力，盒馬在生鮮領(lǐng)域業(yè)務(wù)成熟，為到店業(yè)務(wù)提供根基。高德長期尋求本地生活商業(yè)化突破，此次另辟蹊徑，以客觀評價切入，與餓了么商家資源聯(lián)動。且前期即時配送補(bǔ)貼策略拓展了市場規(guī)模，如今阿里在本地生活領(lǐng)域已能與美團(tuán)抗衡。在上海、嘉興等地，餓了么和盒馬優(yōu)勢明顯；深圳及周邊區(qū)域，阿里上半年大力投入，市場份額爭奪成效突出。　　不過，阿里推進(jìn)到店業(yè)務(wù)也面臨挑戰(zhàn)，在崔麗麗看來，最大難題是改變用戶習(xí)慣。美團(tuán)在到店團(tuán)購領(lǐng)域深耕已久，培養(yǎng)了眾多忠實用戶，在用戶心中形成了穩(wěn)固的消費習(xí)慣與品牌認(rèn)知，阿里要搶占份額，需引導(dǎo)用戶改變消費路徑和選擇偏好，這注定是一場艱難的持久戰(zhàn)。　　(文章來源：財聯(lián)社)

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