今年以來,浮山農商銀行通過謀篇布局,采取“1+4+2+N”的模式,將清收處置不良貸款工作做實做細。
“1”即一名黨委班子成員,每名黨委班子成員通過劃定責任區域,靠前作戰,每天深入基層督戰,幫助支行梳理問題,解決困難;“4”即4個黨支部,黨委班子成員通過強化黨建引領,以黨支部為主線,在清收工作中對標對表,促進黨建與業務深度融合,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用;“2”即“部室+包點支行”捆綁結隊,包點部室除保障正常的工作穩定運行外,每周至少參與到支行清收一次;“N”即全員,通過以上措施,引導全員抓好每周四“集中清收日”,將清收工作細化到日常,形成全員清收的常態化機制,上半年清收處置不良貸款5716萬元,達到了良好的清收效果。 (李莉)
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